鉑林眼科創始人凡高受邀帶隊參加COOC2023國際眼科會議

10月20-21日，COOC2023國際眼科會議隆重召開。鉑林眼科創始人凡高受邀出席會議，并在《民營眼科醫院和視光診所創新發展論壇》上，就《如何做大做強視光連鎖機構》主題發表演講，分享鉑林眼科在視光醫療連鎖機構的積極探索與創新成果，與同行同道共同探討近視管理的重要性、共同展望眼科領域的未來發展趨勢。

（鉑林眼科創始人凡高主題演講《如何做大做強視光連鎖機構》）

核心1：近視是一種慢性眼病，需要專業管理

不同于大眾認知，其實近視是一種慢性眼病，伴隨兒童青少年眼球發育的全周期，遵循慢病管理的思路，需要對其風險因素進行定期檢查、連續監測、綜合干預與效果評估，使孩子盡量不近視，使已近視的孩子避免發展到高度近視。

近視管理絕不是僅僅聚焦在孩子近視后的階段，也絕不僅僅是給已近視的孩子配一副眼鏡這么簡單。鉑林眼科創始人凡高提到。對兒童青少年近視問題應聚焦于3-18歲全周期的眼健康管理，從孩子用眼行為監測出發，對未發生近視的兒童青少年進行風險因素評估，幫助他們預防近視；對于已經發生近視的兒童青少年進行個性化的解決方案制定，著眼于視力和視功能兩大維度進行綜合管理，來控制近視。而這一切又都有賴于通過科學宣教和規范診療，逐步樹立起家長、學校和全社會的健康護眼理念，提升家長的近視管理意識，形成真正意義上的雙向奔赴。

核心2：專業近視管理，從鉑林眼科開始

近視管理不僅僅是某個家庭的事情，需要學校、醫療機構、家庭、有關部門的聯動與配合，全鏈條、多維度地呵護兒童青少年的視覺健康。近年來，國家也是推出多項政策文件，倡導和推動家庭及全社會重視兒童青少年近視防控工作。

作為國內知名青少年眼視光醫療連鎖機構，作為近視管理的先行者和堅定的踐行者，鉑林眼科以“近視管理”作為核心能力建設，勇擔近視防控的社會責任。鉑林眼科集結了包括協和醫院、兒童醫院、北大第一醫院、北大人民醫院等在內的多家知名醫院的兒童眼科專家，以中華醫學會《近視管理白皮書》為基礎，牽頭打造了五維近視管理體系，圍繞“管理、預防、控制、矯正、訓練”五大維度，依托好醫師、好方法、好產品等資源，制定了一系列的臨床診療方法、路徑、標準和規范，依托自身7年20余萬例臨床病例的研究，在兒童青少年不同眼健康階段共同探討出一些更適合中國孩子的不同管理方案和結果評估方法，使近視有“法“可依。希望實現以青少年近視防控為核心、延展至全人群、全生命周期的真正專業的近視管理體系。

（鉑林眼科五維近視管理體系）

核心3：鉑林眼科，接地氣的視光連鎖機構

鉑林眼科創始人凡高從事眼科行業已有二十余載，自2016年建立鉑林眼科以來，秉承“為孩子的眼健康負責”的使命，專注于青少年近視防控領域。“近視管理需要社會各方協力，但是從近視管理的角度，我認為青少年近視門診應該是最接地氣的一個角色。”

凡高強調到，鉑林眼科是一家兼具專業醫療屬性與社區便利屬性的視光機構，這是客戶需求的呼喚，也是行業發展的必然趨勢。近視作為一種慢病，需要醫療從業者能夠從客戶個性化需求出發，為全人群提供全周期、全場景、持續性的近視管理服務。這是鉑林眼科的價值和優勢所在，我們自稱為“接地氣”。鉑林眼科希望通過接地氣的視光機構，努力的推動近視管理關口前移，承擔“近視管理守門人”的社會責任。

但是視光機構存在一定服務半徑，這就對品牌連鎖化運營提出了更高的要求和更大的挑戰。連鎖擴張不是盲目而行的，需要一定的標準、規范、體系支撐。在擴大服務規模的同時也能因地制宜的不斷提升對于當地客戶群體的服務水平，成為鉑林核心打造的服務優勢。鉑林眼科為此打磨了7年，摸索出1套“視光機構落地運營”方法論，在客戶觸達、門診運營、客戶管理等多個方面進行最佳實踐萃取，已具備快速復制落地能力。

目前，鉑林眼科在北京已經成為單一城市中診所數量規模第一和醫療水平領先的連鎖機構，眼健康醫療累計服務用戶超20萬名，成功建立“專業有效”的客戶心智。

以眼視光及屈光業務為代表的消費醫療賽道發展空間廣闊，相比全球發達國家的眼視光行業成熟發展狀況，目前國內的行業發展機會很多、市場潛力巨大。未來3年，鉑林眼科計劃通過“城市生態鏈合伙人模式”，打造規模化的視光門診，實現城市&社區連鎖經營。

鉑林眼科愿與行業上下游各方攜手、緊密合作，構建兒童青少年近視管理服務體系，為國民眼健康管理保駕護航。