亞冷集團副總裁白光利：企業數智化需破“一把手工程”現狀，明確目標并將業務

最近幾年來，從傳統零售到數字零售，從智能工廠到黑光工廠，從傳統供應鏈到數字供應鏈，企業紛紛加大對所在行業各方面的投入，希望利用數字化東風，為了在不確定的環境中為自己尋求一個確定的發展機會。

但是，口號響亮，智慧，但在實際落地過程中，卻呈現雷聲大雨點小，形勢。

藍鯨財經主辦，中投燃燒知識咨詢協辦，中國信息協會智慧物流分會指導，創新—未來(數字智能供應鏈mdashmdash產業鏈數字化升級，新底盤在沙龍直播峰會上，亞龍集團副總裁白廣利指出，目前的數字智化有兩種極端觀點:神圣化和妖魔化很多企業都在做，但其實數字智能化建設并不容易，真正做好的事情并不多

談及原因，白廣利表示，企業在前進的過程中面臨著很多挑戰，其中最大的挑戰是數字智能對于很多公司來說屬于項目負責人受此影響，老板的意志能否轉化為團隊和公司的意志，決定了數字化智能化改革能否在公司有效實施。

此外，在他看來，很多企業在構建數字智能模型的過程中，其實并沒有想清楚自己需要什么，數字智能的價值和愿景并不明確這樣，很容易陷入為了數字的智能化而實現數字的智能化，在怪圈里同時，模型的構建涉及到流程和數據的真實性在此之前，很多企業的業務流程并不規范當難以獲得數據時，應用更先進和簡化的數字智能將更具挑戰性

在上述背景下，白廣利建議企業在構建數字智能的過程中，分析解決上述問題，以促進其更好的落地。