中鐵二十二局集團二公司：推進項目責任成本管理數字化進程

為進一步加強全周期成本控制，降低運營成本，全面提升核心競爭力，緊跟世界一流企業，中鐵二十二局集團二公司推出了廣聯達項目管理系統。

二是公司作為中鐵二十二局數字化管控段的主力軍，充分利用大數據，云存儲，區塊鏈，物聯網等智慧數字化技術，構建完善的項目管理平臺，視頻監控中心，材料受理模塊，業務應用集成等系統，實現軟件+硬件+互聯網，數據共享，業務銜接順暢，流程關聯，數字化管理全程可追溯，從而提升公司數字化轉型的整體水平

中鐵二十二局集團有限公司根據管理要求，設置了多項控制預警參數，對超過預警閾值的項目及時預警，督促相關人員及時采取整改措施，真正起到了監控項目，釋放人力，提高效率的作用需求計劃控制采購計劃，采購合同控制進場驗收，超合同不結算，入庫單指稱重單，目標責任成本控制各種支出合同目前已產生150多道工序，170多種打印表格，涵蓋勞務分包，專業分包，消耗材料，周轉材料，機器設備的購置和租賃等

伴隨著項目管理系統的上線，公司實現了信息系統與自身管理系統的結合，橫向消除了部門之間的數據孤島，打通了數據鏈接，促進了數據被激活并形成高價值的企業數據資產，縱向實現了項目與企業的融合，實現了項目與公司之間的數據雙向流動，有效提升了企業對項目的數字化管理水平。