國(guó)網(wǎng)海安供電：強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期監(jiān)督，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量

近日，國(guó)網(wǎng)海安市供電公司圍繞配網(wǎng)工程領(lǐng)域項(xiàng)目前期管理，深入推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督工作，全面梳理和排查項(xiàng)目需求、儲(chǔ)備及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題和廉政風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性和效率。

聚焦前期管理，協(xié)同監(jiān)督覆蓋全流程。根據(jù)市公司要求，國(guó)網(wǎng)海安市供電公司針對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管理中的重大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是廉政風(fēng)險(xiǎn)，制定了專項(xiàng)工作方案，成立了專項(xiàng)小組，組織了11次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了7項(xiàng)問題，下發(fā)《協(xié)同監(jiān)督意見書》6份。該公司堅(jiān)持“邊查邊改、立行立改”的原則，召開了2次問題整改推進(jìn)會(huì)，對(duì)各部門整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保各項(xiàng)要求落地落實(shí)。

加強(qiáng)需求管控，力求找準(zhǔn)項(xiàng)目需求定位。在對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目前期管理的調(diào)研中，國(guó)網(wǎng)海安市供電公司發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目在需求階段存在定位不精準(zhǔn)的問題。具體表現(xiàn)為需求部門在提報(bào)項(xiàng)目需求時(shí)，未能充分考慮實(shí)施的必要性和方案的合理性，導(dǎo)致部分項(xiàng)目建設(shè)周期過長(zhǎng)、投資效益低下。對(duì)此，該公司采取了一系列整改措施，包括加強(qiáng)需求質(zhì)量管控，改進(jìn)需求收集模式，優(yōu)化需求審核機(jī)制等。通過這些舉措，該公司提高了項(xiàng)目需求的精準(zhǔn)度和有效性，避免了不必要的投資浪費(fèi)。

深化管理機(jī)制，確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備階段，國(guó)網(wǎng)海安市供電公司發(fā)現(xiàn)由于專業(yè)間缺乏溝通協(xié)調(diào)，部分項(xiàng)目存在重復(fù)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更頻繁等問題。為此，該公司加強(qiáng)了各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮配電網(wǎng)的近、中、遠(yuǎn)期建設(shè)需求，確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的合理性和準(zhǔn)確性。通過強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，該公司有效減少了施工費(fèi)用超支等問題的發(fā)生，進(jìn)一步提升了配網(wǎng)工程領(lǐng)域項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量管理水平，有效防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，國(guó)網(wǎng)海安市供電公司將持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量落地落實(shí)，確保配網(wǎng)工程順利推進(jìn)。