“一心一億”聯盟擴容圣都家裝引領整裝行業規范化

成立一年零三個月，一心一億品牌聯盟成員從9個擴大到18個日前，貝殼自營品牌圣都家裝宣布，繼奧普家居，塔塔木門，索菲亞等企業之后，保利管道，顧家家居，諾貝爾瓷磚等9家家居頭部品牌正式加入一心一億自營聯盟作為整個組裝行業的先行者和領導者，一心一億品牌聯盟的擴大，意味著圣都家裝供應鏈的再次升級，將進一步引領整個組裝行業走向標準化

該聯盟擴大到18個。

同心十億品牌聯盟成立于2021年4月由圣都家裝聯合家電，家居材料，定制等9個頭部品牌共同提出以提升銷售額，提供更具性價比的產品和服務為目標，推動了B2B2C模式的實際轉變，形成了圣都，合作品牌，客戶三贏的良性循環

這一次，合作品牌從9個擴大到18個在圣都家裝，順輝陶瓷集團，國美電器，邰方集團，奧普家居，歐派，塔塔木門，索菲亞等原有公司的基礎上，新增了保利管道，董鵬控股，顧家家居，火星人集成廚房，恒杰衛浴，老板電器，凱爾波羅瓷磚，諾貝爾瓷磚，新中源陶瓷等公司

對于品牌聯盟的拓展，圣都家裝副總經理，杭區總經理王宇威表示，將聯盟拓展至18個品牌，打造陣容，營銷，模式等多維度進化，有助于雙方共進共贏此次‘一心一億’自組裝聯盟再次升級，可以進一步整合圣都的自組裝優勢和行業合作伙伴的品牌優勢，以供應鏈變革自組裝服務生態這是圣都，合作品牌，客戶三贏的又一次行業實踐

盛家莊副總經理兼杭區總經理王宇威

貝殼副總裁，圣都家裝創始人閆維揚甚至表示，成套模式是配件品牌創造更好體驗，實現更高效率的新渠道圣都將攜手聯盟成員，為客戶提供一站式，個性化的全包服務，提供更好的家裝體驗，幫助客戶生活得更好

包藍海

在消費升級的趨勢下，整體包裝越來越受到消費者的青睞，成為家居裝修的新選擇中國建筑裝飾協會數據顯示，2021年家裝行業市場規模約為2.85萬億元，年增長率約為18.89%，其中一站式組裝需求激增160%

在快節奏的生活中，越來越多的人摒棄輕裝半包的傳統模式，選擇包括軟裝，硬裝，定制家具，電器，配件在內的全屋舾裝據貝殼組裝戰略投資與供應鏈線總經理鄭深洲介紹:去年是‘萬眾一心，一個億’組裝聯盟發展的元年9個創始品牌中有6個在聯盟渠道出貨量過億今年聯盟成員增加到18個品牌，因為大家更看好整個套餐的增長趨勢

2021年7月貝殼宣布收購圣都家裝，正是看好了整體套餐的發展趨勢經過一年的時間，殼牌與盛都對團隊組織架構，業務，體系進行了高效，全方位的整合，產生了明顯的協同效應圣都加盟帶來的供應鏈，幫助殼牌全品牌的床上用品客單價同比提升33%日前，殼牌發布2022年第二季度財報顯示，報告期內交易總額為6395億元，凈收入138億元，超出業績指引上限30%，超出市場一致預期

諾貝爾陶瓷市場管理部總監杰夫也非常看好組裝業的未來發展組裝趨勢不可阻擋諾貝爾組裝業務每年都在增長，圣都在其中發揮了很大的作用‘一心一億’自組裝聯盟就是要結合各個品牌的優勢，形成更強的合力

引領裝配行業標準化

結合17個行業頭部品牌，圣都將與各大材料供應商的品牌優勢實現資源互補，取長補短，進一步提升圣都家裝的產品內涵，引領整個組裝行業走向標準化。

圣都提供的整套服務，并不意味著簡單地安排設計，施工，材料等環節，而是最大程度地消除消費者在成本，工期，交付質量等方面的不確定性一個能夠承擔一站式主體責任的企業，能否提供一個完整的家，考驗著企業是否具備強大的獲客能力，產品能力，供應鏈能力，成本控制能力，系統化建設能力，規模化交付能力

得益于為一心一億自裝聯盟提供高效的平臺載體，盛都也將提升服務品質，提升與貝殼的協同效率，更快打造五個一，即一個體系，一個標準，一個流程，一個組織，一個目標，構建開放共贏的品質正循環生態，推動整個家裝行業的重構進程相關數據顯示，在品質交付方面，貝殼裝修絕對交付周期縮短，對竣工消費者的NPS也從2022年1月的14%提升至2022年6月的35%與此同時，殼牌正在積極探索傳統硬包裝業務之外的利潤空間2022年第二季度，包括定制家具，軟裝，家用電器在內的新家零售額在總套餐合同額中的占比快速上升，新零售額合同額占比從第一季度的11%上升至16%

業內分析人士指出，此次同心一億自組裝聯盟再度升級，可以進一步整合圣都的自組裝優勢和行業合作伙伴的品牌優勢，以供應鏈變革自組裝服務生態這是圣都，合作品牌，客戶的又一次共贏行業實踐，或將推動行業高質量發展