科技促發(fā)展智慧添動力中航信托錨定數(shù)智轉型

最近幾天，AVIC信托牽頭開展了2022年信托行業(yè)專題研究課題——信托行業(yè)數(shù)據治理及應用實踐研究，深入挖掘當前行業(yè)數(shù)據治理的痛點，注重解決方案的可行性研究，切實提升行業(yè)數(shù)據治理和數(shù)字化應用的實踐能力。

該課題的領先研究只是AVIC信托深耕數(shù)字化建設的一個縮影多年來，AVIC信托圍繞服務實體經濟和人民美好生活兩大目標，不斷提升信息科技支撐和引領能力，將科技轉化為助力公司轉型發(fā)展的硬核力量截至2021年底，AVIC信托擁有15項軟件著作權，數(shù)字化服務能力不斷提升

循序漸進積累吸引智力變化鞏固數(shù)學智力發(fā)展的根本。

AVIC信托將數(shù)字化轉型作為公司戰(zhàn)略轉型的重要方向核心目標是三個創(chuàng)新和三個轉變三新是指新體驗，新生態(tài)，新風控，三化是指平臺化，敏捷化，智能化圍繞核心目標，構建了1+3+N架構體系，1代表以客戶為中心，通過數(shù)字化手段提升用戶體驗3是三個中間站，即盡職調查中間站，風險控制中間站，數(shù)據中間站N指N個專門的業(yè)務管理信息系統(tǒng)

從核心目標到頂層設計，從戰(zhàn)略藍圖到架構建設，多年來，公司數(shù)字化建設始終確保一張藍圖，一個方向匯聚成一股力量，確保數(shù)字化賦能戰(zhàn)略的實施2016年，AVIC信托推出首個數(shù)據信托業(yè)務，探索產學研結合的數(shù)字化方向和商機2019年，AVIC信托在業(yè)內率先提出信托科技，并先后與安永，埃森哲，普華永道等知名咨詢機構緊密合作，結合自身資源稟賦和經營特點，形成數(shù)字化轉型戰(zhàn)略地圖，層層分解到前中后臺各個業(yè)務和管理單元2020年，公司啟動全面的IT計劃，構建盡職調查，數(shù)據和風險控制，培養(yǎng)全方位，立體化的數(shù)字化能力

經過多年的持續(xù)投入和積累，AVIC信托的數(shù)字化智能化轉型取得了階段性成果1+3+N的架構已經成型，數(shù)據場景不斷升級公司對數(shù)字技術的投資是長期的，持續(xù)的，技術將是信任轉型的核心驅動力信托信息業(yè)務總監(jiān)李說

多場景協(xié)同提升信任和信賴的藝術

為了勝任敏捷創(chuàng)新的委托服務，為客戶創(chuàng)造長期持久的價值，AVIC信托在多個場景率先進行數(shù)字化智能布局。

在產業(yè)金融方面，公司秉承立足航空，面向金融，服務市場的理念，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，搭建產業(yè)金融相關數(shù)字化平臺平臺精準定位航空產業(yè)OEM上游的外包零部件供應商等中小企業(yè)的金融需求，與集團旗下的供應鏈金融服務平臺合作，通過訂單融資，航信電子債權融資，商業(yè)票據融資等產品，為航空產業(yè)鏈中小企業(yè)提供金融服務該平臺充分利用數(shù)字化技術，有效解決中小微企業(yè)與金融機構之間的信息不對稱問題，通過智能基礎設施的建設，如貿易物資的OCR識別，真實性驗證等，提高運營效率，降低運營成本，更好地支持航空工業(yè)等實體經濟

家族信托方面，公司自主研發(fā)鯤鵬管家系統(tǒng)，搭建家族信托業(yè)務全流程的專業(yè)信息系統(tǒng)平臺平臺不僅服務于公司內部的家族信托客戶，還為外部合作機構提供專業(yè)服務，輸出家族信托業(yè)務的管理能力截至目前，平臺已與總行渠道實現(xiàn)系統(tǒng)對接，賦能業(yè)務管理，提升業(yè)務連接效率，共同構建家族業(yè)務生態(tài)圈

在標準產品業(yè)務方面，公司持續(xù)升級資產管理業(yè)務系統(tǒng)，服務于證券投研，風險控制，投資組合管理等業(yè)務通過投前研究和決策的數(shù)字化，投資的精細化和投后分析的可視化，構建了產品運營全過程的風險管控體系，實現(xiàn)了資產管理標準產品業(yè)務全生命周期的穿透式管理2022年6月，中航信托資產管理APP投產，天脊系列產品全部上架，實現(xiàn)了標準信托產品認購，產品贖回，業(yè)績展示，信息共享的一體化服務，打造標準產品專屬展示柜信任技術有助于公司標準產品業(yè)務進一步擴大競爭優(yōu)勢

加強中臺融合，把握精細化管理基礎

信托業(yè)務全投資，全服務的轉型取向，對信托公司的風險控制能力和運營能力提出了更高的挑戰(zhàn)，要求信托公司建設強大的中臺對于數(shù)字化轉型組織來說，數(shù)字化中臺是敏感的前臺和穩(wěn)定的后臺之間的數(shù)字化橋梁，也是一個動力裝置，可以實現(xiàn)相同或不同的客戶聯(lián)動，多業(yè)務線數(shù)據整合和產品創(chuàng)新

AVIC信托的3中臺以業(yè)務，技術，數(shù)據，運營一體化為目標，核心目標是實現(xiàn)以用戶為中心的技術創(chuàng)新，實時管理和風險監(jiān)控以盡職調查中臺為例，項目將公司的期間管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)，信息披露管理系統(tǒng)集成到盡職調查中臺通過統(tǒng)一流程，運營視圖和運營標準，極大地提升了信托項目的運營效率，數(shù)據和流程管理水平，提升了公司的整體績效管理水平在具體的項目調優(yōu)過程中，平臺對內外部數(shù)據源進行整合，處理和標注，形成了豐富的盡職調查數(shù)據源，可以統(tǒng)一組織和管理，供盡職調查規(guī)則參考和建模具體到項目管理，平臺還通過豐富的內外部數(shù)據實現(xiàn)項目的實時預警，確保存續(xù)期內管理的透明，清晰，及時，充分保障委托人的權益

從數(shù)字化到數(shù)字化，需要信托機構在科技引領上看到實效，在用戶體驗上有所突破AVIC信托將繼續(xù)激發(fā)公司轉型創(chuàng)新的活力，以智慧賦能，不斷探索更多的委托服務場景主動適應變化，提高金融服務質量和效率，促進經濟社會高質量發(fā)展