旭輝徐斌：房企只有在管理上建立新的競爭力才能在行業(yè)生存

日前，由意見機(jī)構(gòu)主辦的意見2022數(shù)字未來發(fā)展大會在廣州開幕，主題為應(yīng)對變化改變未來的主張。

在主題演講環(huán)節(jié)，旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官徐斌表示，未來只有在管理上建立新的競爭力，才能在行業(yè)中生存，因為行業(yè)的利潤率太低，無法繼續(xù)以傳統(tǒng)的方式前行房企需要真正利用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是做一些數(shù)字化的方案和數(shù)字化的工具，更是通過數(shù)字化的思維對企業(yè)進(jìn)行再造，對流程進(jìn)行再造

首先，數(shù)字化是一種新的生產(chǎn)力，是為公司創(chuàng)造價值的工具，是一種投資行為，是一個真實的業(yè)務(wù)單元其次，數(shù)字化本身要精益管理，因為大部分企業(yè)實際上是把數(shù)字化作為交付來管理，也就是賦能管理，第三，數(shù)字化思維將驅(qū)動流程再造，包括端到端的流程再造和圍繞場景的集成再造

數(shù)字化企業(yè)需要具備四個核心能力:一是基于數(shù)據(jù)的決策能力，第二是客戶的整體運(yùn)營能力，第三是組織進(jìn)化的能力，第四是人與物，數(shù)字空間與物理空間的智能協(xié)調(diào)能力。